Für die Kantonspolizei stellte 2025 ein Jahr des Umbruchs mit diversen organisatorischen Anpassungen dar, welche innert kürzester Zeit umzusetzen waren. Ein vordringliches Ziel war dabei die Stärkung der Grundversorgung, so dass die Sicherheitspolizei sich wieder vollumfänglich auf die Notrufe, Requisitionen und Anliegen der Bevölkerung konzentrieren konnte. Ausserdem wurde die Belastung der Mitarbeitenden durch Extraaufgebote deutlich gesenkt.

Wie schon die Leistungszahlen aus dem Geschäftsbericht 2025 belegen, wurden die Ziele objektiv sehr gut erreicht. Mit einer extern durchgeführten Erhebung sollte zusätzlich die Sicht der Mitarbeitenden ausgewertet werden. Dieses Monitoring, durchgeführt vom Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob, bestätigt nun, dass die Entlastungseffekte von den Mitarbeitenden deutlich verspürt und geschätzt werden.

Aufgaben trotz Personalknappheit erfüllt

Besonders zeigt sich dies durch eine grosse Zufriedenheit im unmittelbaren Arbeitsumfeld und in einem neuen Führungsklima. Erfolgsfaktoren waren dabei die personelle Verstärkung der Hauptabteilung Sicherheitspolizei (Sipo), die Klärung von Verantwortlichkeiten im gesamten Betrieb sowie die konsequente Beschränkung des Aufwandes in allen Bereichen.

Die Kantonspolizei Basel-Stadt hat damit bewiesen, dass mit dem aktuellen, noch immer knappen Personalbestand die Aufgaben erfolgreich bewältigt werden können. Die erfolgreiche Rekrutierung und die erfreulichen Personalzugänge im laufenden Jahr versetzen die Kantonspolizei ausserdem in die Lage, die Leistungen zu steigern und die anstehenden Herausforderungen gut zu bewältigen.

Weitere Massnahmen bereits aufgegleist

Mit den verschiedenen Reorganisationsmassnahmen wurde den betroffenen Mitarbeitenden viel an Veränderungen zugemutet, wofür ihnen Kommandant und Polizeileitung danken. Die überwiegende Mehrheit hat die Notwendigkeit dieses Vorgehens verstanden und schätzt die Effekte. Insbesondere wurde von den Mitarbeitenden verstanden, dass das gewählte hohe Tempo nötig war; schliesslich bestand aufgrund der sich im Jahr 2024 kulminierenden Belastung und internen Unzufriedenheit höchste Dringlichkeit.

Der Bericht zeigt neben diesen Befunden diverse Ansätze für die Weiterführung von bereits getroffenen Massnahmen und Weiterentwicklungen auf. Diese Hinweise nimmt die Polizeileitung gerne auf – sie sind aber auch eine Bestätigung des Weges, den die Kantonspolizei in den Jahreszielen für 2026 vorgezeichnet hat. Erwähnt seien exemplarisch die Anstrengungen zur weiteren Entlastung der Frontkräfte und die derzeit laufenden, wichtigen Kulturvorhaben wie die Vertiefung der Werte der Kantonspolizei und die Intensivierung der Rekrutierung von Frauen.